公司组织开展班组建设专题辅导

　　2016年8月2日至7日，根据班组建设工作计划，公司党群工作部配合北京八九点管理咨询有限公司两位老师深入一线班组进行了为期6天的班组建设专题辅导。

　　本次辅导针对今年班组建设主题“精易与品牌班组建设”展开辅导。老师详细讲解了推进思路和计划，明确提出下一步以精易为主线，要求公司各二级单位所有车间根据自身实际，从案例、积分、例会、一小课、吉尼斯、看板、改善、5S、TnPM、NOSA十个课题选择1-2个进行创标实践，并最终形成模式手册，各车间再对创标成果进行转化实践，并对实践过程中的关键环节进行讲解。

　　辅导中，北京八九点管理咨询有限公司老师深入29个班组辅导，这些班组分别展示了班组建设亮点，如员工的整体精神风貌，使用各类管理工具和方法产生的成效变化，透明化看板、小课、轮值、积分等在应用中各有特色等。员工同时提出各自班组遇到的困惑，如积分机制应用过程中，持续驱动力不足，对品牌班组建设理解不到位等。老师针对每个班组现状逐一进行解答指导，纠正了大家对积分机制和炼化机制的认识误区，建议积分规则要实时修订，积分高的员工要在班组例会上进行分享，积分低的要及时沟通，帮助制定改善计划，品牌建设不是一蹴而就，要经历育标树标杆、标杆变标准、标准建模式、模式升品牌的过程，要重点以精易为主线开展等等。

　　8月6日下午，公司组织召开了班组建设辅导总结会，公司各二级单位班组建设推进办公室人员、车间主任、班组长100多人参加了会议。总结会上，老师针对辅导中发现的共性问题提出三个改善点，包括如何实践炼化积分、如何提升一小课、品牌建设的发展阶段，通过详解，与会人员对以上问题有了新的认识，为下一步工作指明了思路和方向。