2月5日，公司2026年度工作会议暨四届四次职工（会员）代表大会、党建和党风廉政建设工作会议在哈密召开。会议全面贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，传达学习贯彻国投集团2026年度工作会议精神，总结公司2025年工作和“十四五”成绩，部署2026年重点工作。

公司董事长、党委书记李守江，总经理、党委副书记张斗群以及公司领导班子成员、总助级领导，各单位（部门）负责人、职工代表参加了会议。

李守江作题为《锚定新目标 奋进新征程 以高质量发展扎实推进世界一流钾肥企业建设》的讲话。他指出，2025年是公司“十四五”规划收官决胜之年，也是承前启后、继往开来的关键之年。面对震荡起伏的市场形势和攻坚克难的改革发展重任，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚决扛起国企使命，主动服务国家战略，锚定“稳增长、深改革、强创新、防风险”的核心目标勇毅前行，统筹推进生产经营、改革攻坚、党建引领等各项工作，以实干实绩圆满完成了年度各项任务目标，交出了一份振奋人心的优异答卷，为公司“十四五”发展画上浓墨重彩的圆满句号，为保障国家粮食安全、推动行业高质量发展、赋能集团战略增长贡献了罗钾力量。

李守江强调，2026年公司工作总要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实国投集团和公司党委、董事会的部署安排，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，统筹发展和安全，持续深化改革，加快转型升级，全面提升党建质量，不断增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大，全力确保“十五五”实现良好开局，以高质量发展扎实推进世界一流钾肥企业建设。

李守江指出，2026年要重点抓好六方面工作：一是着力抓好“十五五”规划开局起步。围绕国投集团对公司新的战略定位，细化完善总体规划，提高规划的科学性和系统性；将目标逐年分解、压实责任，通过运行分析和预算执行开展动态监测；建立规划与任期考核、激励机制联动的考核分配体系，确保规划稳步实施。二是着力提升经营发展质效。把稳经营、提质效摆在首位，统筹抓好稳产保供、市场开拓、品牌创效等工作。坚守稳产底线，优化工艺提效率，按期完成碳酸锂一期改造，持续加大钾肥投放保供稳价，履行国企社会责任；紧盯市场动态，巩固优势区域，推进直销模式，锚定春耕节点，力争硫酸钾、钾镁肥销售达标；提升“罗布泊”品牌影响力，拓展应用场景，实现品牌价值向经营效益的高效转化。三是着力深化改革攻坚激发内生动力。持续深化国企改革，完善现代企业制度，推动党的领导融入公司治理；围绕组织变革研究可行举措，优化绩效评价与薪酬分配，推进精益管理和对标提升；强化专业化管理和穿透式管控，全面提升治理效能和运营质效。四是着力加快科技创新与数智化转型升级。坚持创新核心地位，加大研发投入，聚焦关键技术攻关，推动科技成果转化赋能发展。聚焦锂资源、浮选尾矿等综合利用研究，推进低品位含锂卤水工业化应用；加强高附加值产品研发，开发作物专用肥、特种钾肥等新型肥料；积极推进碳酸锂扩能项目建设；加快推动生产经营数字化、智能化升级，强化网络和数据安全。五是着力强化安全发展防范化解风险。健全全面风险防控体系，深化“法治罗钾”与合规内控建设，突出源头和一线防控，统筹抓好经营、财务、合规等风险管控，从严落实安全环保责任，加大科技兴安投入，开展专项整治和隐患排查；完善大监督体系，强化审计监督，紧盯问题整改，全面提升风险识别与处置能力，确保企业稳健运行。六是着力加强党的领导和党的建设。突出政治引领，严格落实“第一议题”制度，推动学习成果转化为发展实效；夯实基层党建基础，深化党建与生产经营融合，打造适配高质量发展的人才队伍，筑牢意识形态阵地；坚定不移全面从严治党纠治“四风”，开展廉洁警示教育；从严从实推进审计问题整改，健全长效机制；扎实开展驻村帮扶，强化信访维稳和平安建设，为高质量发展营造安全稳定环境。

张斗群作题为《深化改革激活力 精益管理促发展 全力以赴实现公司“十五五”良好开局》的经营工作报告。报告指出，2025年公司高质量完成了年度各项目标任务，实现了“十四五”规划圆满收官，呈现了稳健向上的发展态势。2026年，一是要坚决抓好“十五五”规划落地落实，严格做好年度任务分解，明确时间表、路线图、责任链，以钉钉子精神推动规划层层落实、步步见效，确保各项部署执行到位；要常态化开展经营活动分析，聚焦收入、利润、成本等核心指标，加强数据分析与趋势预判，动态调整经营策略，确保年度经营目标任务圆满完成。二是聚焦“保供稳价”核心任务，通过优化产销储运全链条、精准研判市场动态、创新营销模式，推动“罗布泊”品牌高附加值产品销量与利润率双提升。三是以提升改革质效和治理效能为目标，通过健全差异化考核机制和强化激励分配价值导向，激发企业内生动力与创效活力。四是强化一线创新主体作用，攻关采卤与尾盐回收技术，布局高端肥料新赛道，深化数智化与业务融合，加速创新成果转化与新质生产力培育。五是深化对标提升与业财融合，强化成本管控和“两金”管理，加强设备全生命周期管理，夯实精益管理发展根基。六是统筹发展与安全，完善风险合规管理体系，发挥大监督协同效能，压实安全生产责任，深化隐患排查与承包商整治，加大科技兴安投入，筑牢本质安全与绿色发展底线。七是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化党建融合攻坚与全面从严治党，抓好干部队伍建设和人才培育，全面完成巡视审计整改，将整改成果转化为治理效能与竞争优势。

公司党委副书记、工会主席王忠东主持会议，并作公司2025年度党建工作报告，公司副总经理、安全生产总监刘清旺作安全生产工作报告，公司纪委书记游怡作公司2025年党风廉政建设和反腐败工作报告，全面总结回顾了公司2025年党建、党风廉政建设和反腐败、安全生产工作，安排部署了2026年重点工作任务。

会议对2025年度先进集体、先进基层党组织、先进个人、优秀共产党员等进行了表彰。

与会职工代表审议并一致表决通过了公司经营工作报告及安全生产工作报告，审议通过了公司职代会闭会期间联席会议协商处理重要事项的报告、公司2025年度业务招待费使用情况、《公司工会管理制度》，并补选公司工会委员会委员和女职工委员会委员。