近日，公司召开ERP系统建设项目启动会。公司领导、各单位部门负责人、子公司及控股投资企业负责人、相关业务人员参加会议。

会上，项目实施团队系统介绍了ERP系统建设项目的整体推进计划、资源保障安排与实施路径，详细解读了项目覆盖的合同管理、销售订单、供应链协同等全业务核心模块功能，明确了“标准化先行、适配企业实际”的分阶段推进原则。

会议认为，开展本次ERP系统建设项目意义重大、势在必行。项目目标清晰、路径明确，具备较强的针对性与可落地性。

公司领导强调，数字化转型已成为企业高质量发展的必由之路，ERP系统作为企业全价值链管控的核心载体，是推动公司管理升级、效能突破、业财深度融合的关键抓手，是事关企业长远发展，必须打赢的硬仗。并就此提出三点核心要求：一是提高政治站位，以战略使命感压实全链条责任。要深刻把握项目的战略意义，明确ERP建设是全公司的核心任务，各部门须将责任落实到人，确保各项工作落地落细、有序推进；二是强化协同联动，以全局一盘棋凝聚攻坚合力。要扎实做好业务流程梳理、历史数据核对等基础工作，主动打破部门壁垒，强化跨部门协同配合，紧盯项目关键节点，确保项目各环节零延误；三是聚焦价值实效，以质量生命线打造标杆工程。要锚定“管用、实用、好用”的核心目标，坚决杜绝“花架子工程”，重点实现系统多平台数据互通、技术与业务深度适配、数据治理与业财融合深度绑定。

下一步，公司将细化实施步骤、强化全流程管控，有序推进全业务调研、系统搭建与实施优化等各项工作，全力保障项目按期高质量上线，以数字化转型成效助力企业高质量发展。