8月25日—28日，新疆维吾尔自治区质量协会在乌鲁木齐同期举办第12次质量信得过班组建设材料和2026年质量管理典型经验技术培训交流活动。公司选送7个质量信得过班组和2项质量管理典型经验分别参加相应交流活动，班组建设成果获4A级评价4项、3A级评价3项；两项质量管理典型经验均获得4星级评价。

本次质量信得过班组建设交流活动汇聚全疆180余个优秀班组，各参评班组围绕建设理念、基础管理、改进创新和实践成效进行集中交流。正式会议开始前，受新疆维吾尔自治区质量协会邀请，公司原料厂作为质量信得过班组建设优秀案例，面向全疆参会班组作案例分享，系统介绍了质量信得过班组建设思路、特色做法和实施成效，率先展示了公司基层班组建设实践。成果交流中，公司7个参评班组紧扣生产现场和岗位实际，以具体措施解决工作难题，以实际成效检验建设质量。其中，动力厂脱硫脱硝班以“3341+”体系推动管理向数据化转型，环保指标明显改善；原料厂维修班通过全过程质控与泵组分级运行，降低设备故障和材料消耗；硫酸钾厂加工四班实施“五字”精益管理，协同提升技能、安全与设备效率，顾客满意度上升；供水运行班依托数据库监控和快速抢修改进，缩短爆管处置时间，节约水资源及运维费用，进一步体现出公司基层班组将质量信得过建设要求转化为岗位改进实效的整体水平。

在同期举行的质量管理典型经验交流中，《基于“数字赋能+精益维修”的设备质量管控实践经验》通过数字化点巡检与故障溯源，大幅降低故障停机率，提升维修一次合格率；《基于数智赋能的盐湖钾盐原料生产质量管理创新》依托三层传输网络与集控平台，实现全流程可视化监控与泵站无人值守，推动原料生产从经验驱动向数据驱动的智能管控转型，体现了公司在数字技术与质量管理融合应用方面的实践探索。

下一步，公司将系统梳理并推广本次获奖的班组建设模式与质量管理经验，推动优秀实践在各基层班组复制落地，促进基层班组质量建设提档升级，支撑企业高质量发展走深走实。